Le télétravail gagne du terrain, mais n’est pas pour autant toujours formellement encadré dans les entreprises. Pour le faire sortir de cette zone grise, il s’agit de le considérer non pas comme une mesure individuelle, mais comme un nouveau mode d'organisation de l'entreprise, à débattre et à expérimenter.
Avec l’allongement de l’espérance de vie, en 2053, les individus travaillent plus longtemps mais sur plusieurs périodes courtes. Le rapport entre vie privée et vie au travail est désormais favorable à la première. Et l’enjeu est bien encore celui du sens à donner au travail. Etat des lieux.
Modèle d’organisation du travail très répandu, le Lean vise la performance de l’entreprise en prenant en compte les salariés, via notamment leur implication dans l’organisation. Mais qu’en est-il concrètement des conditions de travail ? Faut-il en rester à un modèle formaté ?
Face aux RPS, les entreprises ont mesuré les limites des approches de prévention centrées sur l’individu et sur des batteries d’indicateurs quantitatifs. Ce guide ouvre de nouvelles perspectives s’éloignant de la seule gestion des effets. Il propose de s’attaquer aux causes profondes des RPS : le travail et son organisation.
4 modules d'e-learning à destination des intervenants et encadrants du secteur des services à la personne ont été réalisés par l'ARACT Ile-de-France. Objectif : ancrer la prévention des risques dans les pratiques ordinaires des acteurs du secteur.
Les facteurs de risques des TMS dépendent largement de l’organisation du travail qui va permettre, ou non, de dégager des marges de manœuvre permettant au salarié de réguler son activité (possibilité de changer de position, d’anticiper un défaut, de se détendre, d’être aidé par un collègue…).
Pour être efficace, l’entreprise doit construire son projet de prévention sur les principes suivants :
Le site de ce constructeur de poids lourd a mis au point un outil de pilotage qui permet de suivre, d'évaluer les moyens d'action mis en oeuvre et les résultats atteints dans le cadre de projets de changement. Objectif: optimiser le compromis productivité/conditions de travail dans les transformations futures de l'entreprise.
Confronté à l'accroissement du nombre de maladies professionnelles, un couvoir industriel angevin entreprend de réorganiser le travail, en liant performance et amélioration des conditions de travail. La constitution d'un groupe de réflexion interne est la clé de la réussite de son projet.
L'amélioration des conditions de travail et de la qualité de vie au travail dans le secteur des services à la personne participe à la qualité du service rendu, et à l'attractivité des emplois. L'Aract Languedoc-Roussillon, en partenariat avec Pléiades Emploi Services Hérault et le Regroupement des Services à la Personne de l'Hérault, a édité un guide d'auto-diagnostic sur la qualité de l'emploi dans les métiers de l'aide à domicile.