Le maintien des salariés seniors au travail, la transmission des compétences et l’intégration des jeunes en entreprise constituent des défis partagés par les entreprises et par la société tout entière. Suite à la création du contrat de génération dans la Loi du 1er mars 2013, la Direccte a lancé un appel à projet destiné à favoriser l’évolution des pratiques des Très petites entreprises (TPE) et Petites et moyennes entreprises (PME) dans le champ de la gestion des ressources humaines et de la gestion des âges en particulier.
Comment recruter ou maintenir en poste des salariés de plus de 50 ans ? Quelles sont vos obligations pour favoriser l'emploi des séniors ? Quel rôle pour les partenaires sociaux ? Le "Contrat de génération" est une opportunité de mieux prendre en compte les effets de l’allongement de la vie professionnelle de vos salariés.
Le réseau Anact vous propose un dossier en ligne pour aborder la pénibilité de manière globale et opérationnelle. Vous y trouverez :
C'est sur un échantillon de 13 entreprises dont 6 en Picardie, qu'une étude qualitative a été menée en 2011 pour le compte du Conseil d'Orientation des Conditions de Travail (Coct). Le rapport présenté, fruit d'une collaboration entre le CREAPT, l'IRES, l'Université Paris Descartes, l'ANACT et le CESTP-ARACT, est un recueil d'expériences "intéressantes", issus des processus de négociation ou des actions menées, qui relient les conditions de travail et l'emploi des seniors.
Ce guide a pour objectif d'aider les entreprises (Direction et Représentants du personnel) à élaborer un plan d'action en faveur de l'emploi des salariés âgés. Il établit les étapes-clés conduisant à l'élaboration d'un plan d'action, et précise quelques conditions de réussite. Il s'appuie sur les recommandations du décret pour vous permettre de déterminer, d'une part l'objectif global de recrutement ou de maintien, et d'autre part les actions correspondant aux six domaines d'action prévus dans le décret.
Destiné aux dirigeants d'entreprises, DRH, membres de CHSCT, préventeurs, ce guide, élaboré par l'Aract Basse-Normandie, a pour ambition d'aider les entreprises et leurs acteurs à mettre en place une démarche globale à partir d'une prise de conscience des enjeux suscités par la prise en compte des âges en entreprise. Ce guide a été conçu pour montrer que les âges au travail constituent de nombreux leviers pour des actions d'amélioration des conditions de travail.
Ce guide est constitué de 10 fiches pratiques, toutes élaborées selon le même modèle : enjeux, points de repère, illustrations, points de vigilance, pour aller plus loin. Il a pour but de guider les acteurs de l'entreprise dans la mise en oeuvre d'actions concrètes en faveur de l'emploi des seniors, en les incitant à problématiser leur situation vis-à-vis de cette population selon trois dimensions : la préservation de la santé, le développement et la valorisation des compétences, le maintien de l'engagement au travail.
Tournée vers l'avenir et une évolution organisationnelle sur le long terme, une entreprise de fabrication de meubles de bureau sollicite l'ARACT des Pays de la Loire pour l'accompagner dans une réflexion sur le vieillissement des salariés et l'usure professionnelle. L'intervention, centrée sur le service des expéditions, a permis de construire des réponses opérationnelles.
Confrontée à de nombreuses contraintes et restrictions physiques - temporaires ou définitives - cette entreprise industrielle lance en 2004 un projet pour favoriser la concordance entre enjeux économiques, souhaits de mobilité et possibilités d'évolution du personnel de production.
La Vendée, avec 15 000 salariés dans le BTP, occupe un quart des effectifs régionaux de la profession. C'est dans ce département que s'est engagé en 2004, et pour 3 ans, un projet collectif qui ambitionne de construire des réponses adaptées aux problèmes d'intégration et de fidélisation des salariés.