Telle qu’elle est actuellement envisagée, la pénibilité est largement abordée sous l’angle de la compensation. Mais cette approche peut freiner l’ouverture d’une réflexion de fond de soutenabilité du travail, dans une logique de prévention et d’anticipation.

On les appréhende comme un ensemble, mais la réalité des très petites entreprises, celles de moins de dix salariés, est plurielle. Aussi les enjeux en matière de conditions de travail réclament-ils de nouvelles approches, plus globales, territoriales et pragmatiques.

Longtemps réduite à l'équation vie professionnelle-vie familiale, la question de la conciliation des temps appelle une vision plus systémique, prenant en compte les dimensions temporelles liées à l'entreprise, à ses marchés, à ses salariés et aux territoires. C'est le « compromis temporel », une grille de lecture à plusieurs dimensions élaborée par l'Anact.

Dépasser ses horaires en permanence, travailler le soir et le week-end, ne pas prendre ses congés, venir au travail même malade... autant de signes du présentéisme. La présence excessive au travail est un symptôme de dysfonctionnement qu'il faut apprendre à décrypter...

Le télétravail gagne du terrain, mais n’est pas pour autant toujours formellement encadré dans les entreprises. Pour le faire sortir de cette zone grise, il s’agit de le considérer non pas comme une mesure individuelle, mais comme un nouveau mode d'organisation de l'entreprise, à débattre et à expérimenter.

Avec l’allongement de l’espérance de vie, en 2053, les individus travaillent plus longtemps mais sur plusieurs périodes courtes. Le rapport entre vie privée et vie au travail est désormais favorable à la première. Et l’enjeu est bien encore celui du sens à donner au travail. Etat des lieux.

Modèle d’organisation du travail très répandu, le Lean vise la performance de l’entreprise en prenant en compte les salariés, via notamment leur implication dans l’organisation. Mais qu’en est-il concrètement des conditions de travail ? Faut-il en rester à un modèle formaté ?

Projets productifs structurants, milieux de travail motivants, coopérations ciblées...

Pour aider les entreprises à mener les négociations sur les seniors, l'égalité professionnelle et la pénibilité, l'Anact a mis au point un mode d'action nommé « TEMPO », animé par les Aract. Les entreprises participantes en repartent outillées et dynamisées, avec un dialogue social renouvelé.

À l'occasion du 8 mars, le réseau Anact-Aract consacre un nouveau numéro de sa revue aux conditions de travail des femmes et des hommes. Ce numéro fait suite à un premier dossier paru il y a 4 ans sur le sujet.