La qualité de vie au travail (QVT) est une notion qui ne se laisse pas aisément saisir. Dans une acception qui n’est pas la nôtre, la qualité de vie au travail se confond avec d’autres notions comme le bien-être et la satisfaction au travail. Dans cette perspective, la QVT viendrait apporter au salarié, le plus souvent de l’extérieur, et pour que celui-ci se sente au mieux dans son environnement, des améliorations qui peuvent être considérées comme périphériques au travail (des crèches, des salles de sports, des ambiances agréables, etc.). Il n’est certes pas choquant de développer ces aspects relativement extérieurs au travail ni de nier ce qu’ils peuvent apporter à la vie de l’entreprise et aux salariés. Mais à s’y limiter, le risque est grand de passer à côté des déterminants fondamentaux de la QVT à l’origine de cet appel à proposition. De ce point de vue, le contenu de ce numéro 3 de la Revue (qui sera suivi d’un numéro 4 portant aussi sur la QVT et mis en ligne en mars 2016) voulait prendre les choses à bras-le-corps en faisant du travail, de son organisation et de sa transformation, par les acteurs de l’entreprise eux-mêmes, le point central d’une réflexion autour de la qualité de vie au travail. Certes, ce(s) numéro(s) ne vise(ent) pas à proposer un bilan de l’impact de la QVT aujourd’hui. Plus modestement, il s’agit de présenter un aperçu de quelques initiatives visant à améliorer la qualité de vie au travail, de confronter les ambitions et les réalisations et surtout de rendre compte des controverses entre chercheurs, consultants, syndicalistes et responsables d’entreprises que cette démarche suscite...