Au coeur des changements nécessaires pour réintroduire la dimension humaine dans leur organisation, les entreprises doivent (ré)apprendre à compter sur le management, un peu perdu sur la route du rendement à tout prix, éloigné du travail quotidien des équipes. Pour sortir du mal-être aujourd'hui latent dans le monde du travail, un nouveau mode de management est à inventer.

Les risques psychosociaux, s’ils ont toujours existé, sont désormais sur le devant de la scène.

S’ils ne peuvent être niés, ils restent toujours à les définir correctement au sein des entreprises pour mieux les éviter. Une tâche pas toujours aisée, les réticences restant nombreuses. Mais le travail avance...

En constante progression, les TMS sont souvent pris en compte lorsque le mal est déjà fait. Lutter contre leur méfaits nécessite de bousculer les habitudes en prenant le mal à la racine, très en amont, et en décloisonnant les entreprises pour aller à l'écoute des premiers concernés, les salariés... Trente ans de recherches et de prévention n'ont pas permis d'enrayer un phénomène qui continue à progresser, constituant ainsi la première maladie professionnelle en France : celui des troubles musculosquelettiques (TMS).

Le second plan de santé au travail entend entériner les progrès accomplis ces dernières années en portant les efforts sur la prévention. Impliquant les salariés et leurs représentants, il nécessite le plein investissement des entreprises qui doivent apprendre à l'intégrer dans tous leurs projets.

Difficile de se pencher sur un sujet lorsque celui-ci est encore mal défini... mais se fait bel et bien sentir. C'est pourtant bien la tâche incombant aux entreprises pour mieux comprendre et prévenir l'absentéisme, qui a considérablement crû en France ces vingt dernières années.

Le taux d'absentéisme s'emballe depuis quelques années ? Les remplacements deviennent ingérables ? Les arrêts courts et répétés se multiplient ?

Dès que l'on sort des approches alarmistes, on entend que le vieillissement est le corollaire de l'augmentation formidable de l'espérance de vie et fait voler en éclats les repères habituels. L'allongement de la vie professionnelle est inéluctable et pose aux seniors et aux entreprises des questions inédites.

A-t-on vraiment progressé sur le thème de l’égalité professionnelle dans les entreprises ? Pour dépasser les seules notions d’égalité salariale et de parcours, une autre approche existe : celle qui permet d’établir un lien entre les conditions de travail et le genre. Nouveau et instructif pour tous les salariés.

Ancrer les conditions de travail dans un management global de l'entreprise permet d'apporter des réponses aux évolutions et aux préoccupations nouvelles concernant le travail. Pour exemple, l'allongement de la vie professionnelle avec la mise en œuvre d'accords fixant les modalités du maintien dans l'emploi des seniors par l'aménagement de postes, d'horaires, ...

A l'heure où la crise économique plonge prioritairement les entreprises dans la lutte pour sauvegarder leur activité et les emplois, les conditions de travail peuvent passer au second plan des préoccupations. Un réflexe naturel qui n'est pourtant pas forcément, sur le long terme, la meilleure des stratégies.

La première conférence nationale sur les conditions de travail, en octobre2007, a été le point de départ d'un chantier considérable. Les principaux facteurs de dégradation des conditions de travail isolés, le temps est à la mise en place des moyens à mettre en oeuvre pour les améliorer.

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