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La présente étude porte sur les « bonnes pratiques » d’entreprises en matière de maintien et de retour en activité professionnelle des seniors. Son contenu prend appui sur les expériences conduites dans quarante entreprises de tailles, de secteurs professionnels, de statuts différents. Ces expériences ont été recensées, décrites, qualifiées de manière à tirer des enseignements qui sont, à certaines conditions, généralisables et transposables à d’autres d’entreprises. Ces expériences ont donné lieu à des résultats effectifs et observables, c’est à ce titre qu’elles peuvent être qualifiées de « bonnes pratiques ».

 Les situations qui ont été prises en compte sont ainsi multiples :

  • Le maintien dans le poste de travail, nécessitant notamment un aménagement des conditions de travail et/ou d’emploi ;
  • Le maintien en emploi dans l’entreprise, dans le cadre d’un autre poste de travail, d’une autre mission, en adéquation avec les aptitudes et les attentes du collaborateur ;
  • Le maintien en activité professionnelle et l’accompagnement vers l‘extérieur de l’entreprise, notamment par une aide pour la conception et la réalisation d’un projet professionnel ;
  • Le retour en activité professionnelle, principalement par des pratiques de recrutement ;
  • Le prolongement de l’activité professionnelle, au-delà de la date de retraite initialement prévue.
  • Au regard de ces politiques d’entreprise, l’étude met également en évidence certaines raisons pour lesquelles des salariés décident de conserver une activité professionnelle.
  • L’enjeu de ce travail d’investigation est donc de valoriser des expériences concluantes et de mettre à disposition des acteurs économiques et sociaux des savoir faire nécessaires au maintien en activité professionnelle des seniors

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Maintien et retour en activité professionnelle des seniors : guide pour l'action



Ce guide est constitué de 10 fiches pratiques, toutes élaborées selon le même modèle : enjeux, points de repère, illustrations, points de vigilance, pour aller plus loin. Il a pour but de guider les acteurs de l'entreprise dans la mise en oeuvre d'actions concrètes en faveur de l'emploi des seniors, en les incitant à problématiser leur situation vis-à-vis de cette population selon trois dimensions : la préservation de la santé, le développement et la valorisation des compétences, le maintien de l'engagement au travail.


Il peut être une aide précieuse pour accompagner la réflexion sur la négociation d'accords ou l'élaboration de plans d'action en faveur de l'emploi des seniors, dans le cadre des dispositions de la Loi de Financement de la Sécurité Sociale pour 2009. Les actions décrites dans les différentes fiches couvrent en effet l'ensemble des 6 domaines d'action repris dans le décret du 20 mai 2009 relatif au contenu des accords et des plans d'action en faveur de l'emploi des salariés âgés.

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Prendre en compte les âges dans l'entreprise : un guide pratique pour l'action

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Destiné aux dirigeants d'entreprises, DRH, membres de CHSCT, préventeurs, ce guide, élaboré par l'Aract Basse-Normandie, a pour ambition d'aider les entreprises et leurs acteurs à mettre en place une démarche globale à partir d'une prise de conscience des enjeux suscités par la prise en compte des âges en entreprise. Ce guide a été conçu pour montrer que les âges au travail constituent de nombreux leviers pour des actions d'amélioration des conditions de travail.

Sur la base de cas concrets d'entreprises, il s'articule autour de 8 fiches qui traitent des préoccupations rencontrées par l'entreprise :

  1. Comment dépasser les représentations sur les seniors ?
  2. Comment gérer les conséquences des conditions de travail passées ?
  3. Comment anticiper les enjeux liés à la gestion des âges ?
  4. Comment maintenir l'implication des salariés vieillissants ?
  5. Comment attirer et fidéliser de nouveaux salariés ?
  6. Rajeunir sa pyramide des âges : la solution à tous les problèmes ?
  7. Comment recruter des seniors dans le cadre d'un plan d'actions seniors ?
  8. Comment maintenir en emploi les seniors dans le cadre d'un plan d'actions seniors ?

L'objectif de ce guide n'est pas de faire un inventaire des outils disponibles pour traiter de la Gestion des Âges mais plutôt d'aider les entreprises et leurs acteurs à mettre en place une démarche globale à partir d'une prise de conscience des enjeux suscités par la prise en compte des Âges en entreprise.

Télécharger le guide "Des leviers d'action pour l'amélioration des conditions de travail" (pdf, 28 pages)

Les conditions de travail dans les accords et plans d’action « seniors »

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C'est sur un échantillon de 13 entreprises dont 6 en Picardie, qu'une étude qualitative a été menée en 2011 pour le compte du Conseil d'Orientation des Conditions de Travail (Coct). Le rapport présenté, fruit d'une collaboration entre le CREAPT, l'IRES, l'Université Paris Descartes, l'ANACT et le CESTP-ARACT, est un recueil d'expériences "intéressantes", issus des processus de négociation ou des actions menées, qui relient les conditions de travail et l'emploi des seniors.


Il répond à la question : Que se passe-t-il vraiment, dans les entreprises, en matière d'aménagement des conditions de travail, dans le cadre des négociations sur les « seniors » ?

Les auteurs

L. Caron, F. Caser, C. Delgoulet, A. Jolivet, L. Théry, S. Volkoff

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