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Aujourd’hui de nouveaux modes d’organisation et de management émergent pour fédérer les compétences en alliant performance économique et qualité de vie au travail.

Nouveau jeu de la Gamme Travail & Réalités, Managinnov est un outil pédagogique conçu pour sensibiliser les entreprises aux enjeux et aux leviers d’action pour améliorer la Qualité de Vie au Travail par le management. Ce jeu de cartes permet d’appréhender, de manière ludique et collaborative les questions de management, d’innovation organisationnelle et de la QVT. Les thématiques et leviers sont issus de la modélisation de cas réels, pour permettre une approche globale et opérationnelle des conditions de travail. Dans l’esprit de la pédagogie inversée, l’animateur fournit aux participants un outil pour les aider à résoudre une situation donnée, en expérimentant par eux-mêmes.

Le travail en 2053

Avec l’allongement de l’espérance de vie, en 2053, les individus travaillent plus longtemps mais sur plusieurs périodes courtes. Le rapport entre vie privée et vie au travail est désormais favorable à la première. Et l’enjeu est bien encore celui du sens à donner au travail. Etat des lieux.

Ce numéro de Travail et Changement a été réalisé pour les 40 ans de l'ANACT. Il vous propose un voyage dans le temps pour vous amener en ... 2053. Un anniversaire à l'envers...

Ce numéro de Travail & Changement est disponible au téléchargement sur le site de l'Anact

La conciliation des temps, une question à plusieurs dimensions

Longtemps réduite à l'équation vie professionnelle-vie familiale, la question de la conciliation des temps appelle une vision plus systémique, prenant en compte les dimensions temporelles liées à l'entreprise, à ses marchés, à ses salariés et aux territoires. C'est le « compromis temporel », une grille de lecture à plusieurs dimensions élaborée par l'Anact.

Sous-estimée par les acteurs sociaux, la question de la conciliation des temps commence à trouver droit de cité dans les entreprises. Un début d'intérêt gagné sous la pression d'un double facteur : d'une part, l'injonction faite aux entreprises de s'impliquer davantage dans des mesures de soutien à la parentalité et de promotion de l'égalité hommesfemmes, d'autre part, la persistance voire le développement de phénomènes tels que les risques psychosociaux, l'absentéisme, la baisse de la qualité de service, la dégradation de la cohésion des collectifs, les difficultés de gestion des plannings pour les managers.

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Allongement de la vie professionnelle : comment agir ?

Avec l'âge légal de la retraite repoussé à 62 ans, l'aménagement des conditions de travail et des parcours est devenu nécessaire. Dans cet esprit, les réflexions menées sur la situation des seniors impliquent la prise en compte systématique de tous les âges. Un cheminement qui peut s'opérer en envisageant trois leviers d'action.

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