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Comment construire la prévention ?

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Pour être efficace, l’entreprise doit construire son projet de prévention sur les principes suivants :

  • Une approche globale du « geste »  : celui-ci ne se réduit pas en effet aux seuls mouvements musculaires ; le geste est aussi l’expression de la personne au travail qu’il convient de prendre en compte dans sa globalité. La possibilité pour les salariés de donner un sens à leur travail doit entrer dans la démarche de prévention. Outre les aménagements nécessaires des situations de travail pour réduire les contraintes physiques, la prévention devra ainsi viser à une meilleure reconnaissance du travail et des compétences mises en œuvre dans le geste.
  • Une mise en lien entre les pathologies et l’organisation du travail et de la production : la prévention devra ainsi viser à redonner des possibilités de régulation aux salariés leur permettant ainsi d’assurer la production tout en préservant leur santé. Les solutions techniques d’aménagement des postes doivent être ainsi complétées par des solutions touchant à la rotation, à la formation, à la composition des équipes de travail et aux possibilités d’entraide, à la formation de l’encadrement de proximité, à la conception des produits et process de production ….
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    Cette démarche suppose la participation des salariés qui doivent être  impliqués à toutes les étapes du processus d’analyse des problèmes et de recherche des solutions. Elle induit aussi une participation de différents services de l’entreprise (RH, méthodes, qualité, sécurité…), les domaines de solutions se trouvant à cheval sur plusieurs compétences . Elle nécessite également que la prévention soit gérée comme un projet avec un engagement fort de la direction, des étapes d’information et de mobilisation, d’identification et d’analyse des risques, de définition et de mise en place d’actions de prévention. Cette problématique des conditions de travail doit aussi être reliée à celles de la qualité, de la production, de la performance ou des ressources humaines…

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